Összevonás a kreatív cégekkel, kiadáscsökkentés, új reklámértékesítések.

Meglepő módon a médiaügynökség (is) olyan vállalkozás, amelynek (növekvő) profitot kell termelnie tulajdonosai felé. Ugyanakkor az adott környezet (makro és mikro) valamint az általános kommunikációs és (média)fogyasztási tendenciák nem éppen olyan irányba hatnak, amelyek megkönnyítik a Cél elérését. A teljesség igénye nélkül, nézzük, milyen erőkről is van szó: általában csökkenő marketingköltések, ezen belül a klasszikus médiára fordított csökkenő költés, egyre jobban szétaprózodott fogyasztói figyelem, egyre nagyobb tulajdonosi koncentráció a média oldalán, és az „olcsóbb nem biztos, hogy jobb, de adunk neki egy esélyt” megközelítés a megbízók részéről. Fogalmazzunk úgy, hogy elmúltak az Arany Évek.

Mit lehet tenni? Költséget vágni. Azt viszont mindannyian tudjuk, hogy ez nem hosszú távú megoldás. Tehát váltani kell. De tudunk-e? Bár nem vagyok híve a kategorizálásnak, mégsem hagyhatom figyelmen kívül, hogy a Fizetett, Birtokolt és Kiérdemelt médiumkategóriák aránya – mind médiafogyasztásban, mind hirdetési szempontból – erősen átalakulóban van. És ezekből egyelőre a Fizetett felületek jelentik bevételeink alapját, amelyre a fenti erők hatványozottan hatnak. Mozdulnunk kell...