Kinek ne lenne ismerős az a helyzet, hogy ül az autóban a piros lámpánál vagy péntek este borozik a kollégáival és beugrik egy nagy ötlete?! „Nagyszerű, eredeti, ezt most megcsinálom!” – fordul meg a fejekben. Ötletekkel tele van a padlás, új szolgáltatás indításától a konkurens felvásárlásáig minden elő szokott fordulni. Több kutatás szerint az ilyen típusú ötletek 95 százaléka, bár jó ötlet, mégsem valósul meg sohasem, mert néhány hétig követve lesz ugyan az ötlet, de gyakran elfogy a lendület...

Az lehet sikeres vezető, aki képes tesztelni és később szervezetten megvalósítani a több tucat, saját fejében vagy csapatában gyakran párhuzamosan futtatott ötletek közül az igazán fontosakat. A „netizen” vezető szem előtt tartja azt is, hogy egy jó ötlet annyira jó, amennyire munkatársai is magukénak akarják azt tudni.

Az előadás során bemutatjuk a sikeres ötlet tesztelésének képletét

Sikeres ötlet =   SMART-vezetés +SMART-rendszer + SMART-csapat

Vezetés
– vezetői elképzelések és döntések

Rendszer
– a szervezetben rejlő ötletek felszínre hívása
– a stratégiai lépések rendszerszintű kivitelezése
Csapat
– az ötlet megvalósítása és a csapatmunka

– a csapatban mindenki tekintse magát vállalkozónak

Gyakorlati példák

Zappos.com és egy, az előadáson résztvevő ötletének tesztelése

Az előadás során az önként jelentkező ötleteit gyakorlati kérdésekkel fogjuk tesztelni.

Ellenőrizzük a sikeres ötletéhez szükséges projekt három összetevőjének meglétét.

• Van-e egy vezetője a projektnek, akinek ötleteit egy team a magáénak érzi?
• Van-e realitása egy rendszer létrehozásának, megszervezésének az adott projekt mögé?
• Van-e szándék és lehetőség egy csapat létrehozására az adott projekt mögé?