Előadók

Pataki Róbert

Pataki Róbert

Pataki Róbert (1971) a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett közgazdász diplomát, majd a rotterdami Erasmus Egyetemen folytatott nemzetközi pénzügyi és marketing menedzsment tanulmányokat.

Az Accenture (Andersen Consulting) tanácsadó céghez 1996-ban csatlakozott, és 2001-ig a cég stratégiai szolgáltatási divíziójának volt kezdetben vezető menedzsere, majd a telekommunikációs és e-kereskedelem iparágakért felelős stratégiai tanácsadója. Pályafutását az A.T. Kearney tanácsadó cégnél folytatta, ahol a magyarországi távközlési cégeknél folyó tanácsadási projektekért felelt dedikált account menedzserként, majd 2003-ban az Európai Távközlési Team vezető menedzsereként irányított jelentős európai mobil kommunikációs és internet szolgáltatási projekteket.

2006 szeptemberétől a Magyar Telekom Csoport stratégiai igazgatói pozícióját töltötte be. Kiemelkedő szerepet vállalt a Magyar Telekom új szervezeti struktúrájának, működésének kialakításában, és a vállalat átalakítását megalapozó, 2010-ig szóló növekedési stratégia kidolgozásában.
2009. április 1-jétől a Magyar Telekom vezérigazgató-helyettese, és – korábbi feladatainak megtartása mellett – az Új Üzleti Területek és Üzletfejlesztési Üzletág vezetője. Ezzel egyidejűleg az Ügyvezető Bizottságnak is tagja lett.

A vállalatnál 2009. szeptember 1-jén életbe lépett szervezeti változást követően a Stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes irányítási terület vezetője.

Cég: Magyar Telekom Nyrt.

Kapcsolódó események

B terem | 2011.10.11. 18:39 - 19:39 | Fórum
Kompetitív és kooperatív játszmák.

A versengés vagy az együttműködés az eredményesebb stratégia?  Mobil vs. vezetékes, inkumbens vs új belépők, xDSL vs kábel, FTTx vs DOCSIS 3.0, LTE vs FTTx, alkalmazásfejlesztők vs készülékgyártók, stb.  A távközlési cégek csomagolnak – azért, hogy a piacon maradhassanak. Egy FTTH hozzáférést ma önmagában eladni szinte lehetetlen, az ügyfelek akkor veszik meg, ha komplex szolgáltatásokkal együtt adják. Az árak a mélyben, de a további fejlesztések finanszírozásához emelni kéne - de a versenyi különadóról nem is beszélve. Az LTE-4G elkerülhetetlen, de mikor érdemes bevezetni? Kell-e egyáltalán optikai lefedő hálózatopkat fejleszteni, ha az LTE min-denhova elviszi a nagy sávszélességet? A készülékgyártók is beléptek az alkalma-zások piacára: csak net-hozzáférést kérnek, a többit maguk bizto-sítják. Verseny- és piacé-lénkítés a szélessávon. Fix vs. mobil szélessáv. Milyen FTTH üzleti modellek alakultak ki? Ki hol helyezkedik el az érték-láncban? Az állam és a piac szerepe. Közpolitikai, szabályozási és támo-gatási eszközök. Új üzleti modellek (network és risk sharing, operatív lizing)

Beszélgetés vezető: Baló György (MTV) Résztvevő: Beck György (Vodafone), Betzalel Kenigsztein (UPC), Both Vilmos (Bottom Line), Drozdy Győző (Telenor), Dubi Zoltán (Sagemcom), Kollár Péter (NMHH), Pataki Róbert (Magyar Telekom Nyrt.), Zsembery György (Invitel)