Mindenki tudja, hogy változtatni kell, azt viszont senki nem mondja meg, milyen ütemben. Pedig ezen múlik a legtöbb: a túl korai lépés elviszi a pénzt és kiégeti a csapatot, a túl késői behozhatatlan hátrányt hoz. A cégvezető nem tud várni, amíg letisztul a kép, és nem tud mindent egyszerre elkezdeni sem. Miből lehet tudni, hogy egy változás korai vagy időszerű? Mit bír el egy ötven- vagy ötszáz fős magyar cég egy év alatt, és mennyi idő kell, amíg az emberek nemcsak megtanulják az újat, hanem használják is? Hol térül meg egy rossz ütemezés ára, és hol nem térül meg soha? Ebben a beszélgetésben olyanok ülnek egymás mellett, akik ezt már végigcsinálták a saját cégükben.
Hazaviszed: eldöntöd, mekkora változást bír el a csapatod a következő egy évben.